杭州餐飲培訓 杭州酒店管理培訓

信息編號: 55176652   2018-05-26 07:05:26  
佛山市禪城區文華北路
897168628
詳細信息
開餐飲開餐廳,開酒店開賓館,讓業績翻倍。做經理,做總經理,讓工資翻倍。專業進修拿證書,有經驗沒有經驗做管理,學習必選七星學校。七星國內教學質量第一,七星國內學員滿意度第一,七星國內學員專業成功率第一。國內唯一一家最專業,最全面,最實用的酒店管理培訓專業學校,

國內唯一一家免費試學三天的學校,真金不怕火煉,真正的專業課程不怕體驗,再好的廣告詞,不如讓你試學三日,超強專業能力,敢讓你試學三日的學校,外校無法模仿。讓你的學習沒有任何風險,智慧聰明人的選擇。比過網上課程,比過網上學校,還是七星好,學習我就到七星學校。

高級專業課程:酒店與賓館管理全部課程,餐飲與餐廳管理全部課程,酒店賓館餐飲餐廳籌備開業課程,總經理專業課程,總經理六大職責,總經理日常工作,人力資源專業課程,酒店(餐飲)營銷專業課程,現代酒店(餐飲)收益管理,大數據與移動互聯網、現代賓客關系學,高級酒店管理師,高級職業經理人課程,業績翻倍課程,工資翻倍課程,高層面試技巧,打造高效執行力團隊課程。

高級餐飲餐廳專業課程:餐飲老板必須做好的七大重點,餐飲業投資機會與成功經營的關鍵秘訣,餐飲創新經營,餐飲餐廳定位設計采購裝修課程,互聯網時代餐飲市場營銷與應用策劃,餐飲餐廳總經理課程,特色餐飲店長運營課程,酒店服務質量管理,餐飲餐廳環境布置管理,菜單設計價格管理課程,菜品創新,點菜與酒水銷售技巧,餐飲餐廳網絡市場營銷課程,顧客回頭率與翻臺管理課程,現代宴席的流行趨勢與設計,餐飲餐廳績效激勵管理課程,餐飲核心管理課程,餐飲團隊管理課程,餐飲房間大廳與宴會服務流程課程,餐飲服務意識訓練課程,餐飲現場管控培訓,餐飲擺臺收臺與衛生質量課程,餐飲投訴處理課程,餐飲突發事件處理。餐飲禮儀50種,餐飲員工培訓課程。餐飲廚房管理七大法則,行政總廚管理,餐飲廚師團隊管理課程,廚房出品管理課程,餐飲損耗控制標準,原材料采購控制課程,現代餐飲后廚管理與成本控制新方法,廚房6S管理。

高級酒店賓館專業課程:酒店功能分布及市場價格定位,客房定位設計采購裝修課程,酒店經營數據分析,新形勢下酒店營銷戰略,客房總經理課程,精品主題酒店金牌店長運營課程,酒店賓館營銷課程,酒店前廳管理創新思維,酒店服務質量管理,前廳經營管理課程,前廳客房銷售技巧課程,前廳接待服務課程,前廳網絡管理課程,客房預訂管理課程,前廳客帳管理課程,前廳營業報表與夜審,前廳投訴處理課程,前廳禮儀30種。酒店客房管理創新思維,客房樓層管理課程,客房銷售課程,客房管理課程,客房優質服務接待課程,客房服務質量課程,客房部個性化服務,客房部清潔業務流程,客房鋪床與衛生課程,客房成本控制管理課程,客房部常見問題與對策,前廳客房投訴處理課程,突發事件處理,客房禮儀20種,金鑰匙服務理念,服務質量訓練,員工心態管理。

最省錢的學習,一次學完上面全部專業課程。上午理論學習,下午實習實戰,國內獨家。

最超值的學習,定選七星學校,七星2+3高級全能班,高級酒店賓館餐飲開業課程+高級酒店賓館餐飲總經理課程+高級課程+中級課程+初級課程。

七星高級酒店賓館餐飲餐廳管理總經理全能班:學習15天 7月15號火爆開班 學費4980元

包路費. (報銷全國各省學員來回路費300元)

包住宿.(學員全部包住宿三星級酒店)

包教材.(高級3本 中級2本 初級2本 教材共7本)

包證書.(全國通用 酒店執行總經理 餐飲執行總經理 共2本)

包校服.(1套2件)

包參觀.(最能盈利國際連鎖五星級酒店客房)

包參觀.(最能盈利國際連鎖五星級酒店餐飲)

包參觀.(中國最大酒店餐飲用品城)

包參觀.(中國最大酒店餐飲家具城)

簽合同.簽合同幫助學員開酒店開賓館,開餐飲開餐廳直到成功)

簽合同.簽合同幫助每一位學員一直做到總經理,經理直到成功)

包進修.(每年免費進修5天 不用錢一分錢 每年給畢業老學員發送新教材 )

包指導.(在工作中,在事業中,遇到任何經營管理難題,24小時可以向魏老師請教 )

辦學10年來,我們堅持高標準,高質量,高起點,堅持培訓一位成功一位學員的目標,為七星畢業學員的事業與工作保駕護航。

為保證七星學員成功率。七星一不函授教學,二不在線教育。七星只面授學習,讓學員真真正正學到高級專業知識,讓學員成為真正的高級專業人才。

讓工作找你的學校,讓高薪找你的學校,成就你事業的學校。在國內,七星從來都是其它學校模仿對象。但從來沒有被超越。選擇七星,選擇成功,面向全國招生。




七星專業知識普及

第五條 盤點前準備事項

  (一)盤點編組由財務部門主管于每次盤點前,事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”,呈總經理核定后,公布實施。

  (二)經管部門將應行盤點的財務及盤點用具,預先準備妥當;所需盤點表格,由財務部門準備。

  1、存貨的堆置,應力求整齊、集中、分類,并置標示牌。

  2、現金、有價證券及租賃契約等,應按類別整理并列清單。

  3、各項財產卡依編號順序,事先準備妥當,以備盤點。

  4、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應由財務部門將尚未入賬的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調整表”一式兩聯,將賬面數調整為正確的賬面結存數后,第二聯財務部門自存,第一聯送經管部門。

  (三)盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續的原、物料,應另行分別存放,并予以標示。

  第六條 年中、年終全面盤點

  (一)財務部門應于呈報總經理,經核準后,簽發盤點通知,并負責召集各事業部的盤點負責人召開盤點協調會后,擬訂盤點計劃表,通知各有關部門,限期辦理盤點工作。

  (二)盤點期間除緊急用料外,暫停收發料,至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料,材料可不移動,但必須標示出。

  (三)年中、年終盤點,原則上應采全面盤點方式,如確因事情特殊,無法辦理時,應呈報總經理核準后,始得改變方式進行。

  (四)盤點應盡量采用精確的計量器,避免用主觀的目測方式,每項財物數量,應于確定后,再繼續進行下一項,盤點后不得更改。

  (五)盤點物品時,會點人均應依據盤點人實際盤點數,詳實記錄于“盤點統計表”,并每小段應核對一次,無誤者于該表上互相簽名確認后,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯,備日后查核,若有出入者,必需再重點;盤點完畢,盤點人應將“盤點統計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯,第一聯由經管部門自存,第二聯送財務部門,供核算盤點盈虧金額。


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